为进一步强化公司项目管理水平，提升团队专业素养、强化协作能力，2月21日上午，商洛市商州城投组织召开项目全过程管理业务知识培训会，总经理李福龙主持会议并讲话，领导班子成员，各部门、各公司中层管理人员及部分职工参会。
培训会邀请了华夏城投项目管理有限公司总经理李晓群作专题培训，通过全过程项目管理、房产开发项目成本控制及施工企业成本控制等内容进行了详细讲解。结合东城御暻项目实际，分别从策划管理、合同管理、进度管理、设计管理、风险管理等16个方面对项目精细化管理进行了授课。培训结束后大家积极互动，就项目管理、法务风控及投融资等问题进行了现场问答。
李福龙强调，一是项目谋划要精准。必须坚持系统观念，从全局出发，把握宏观政策，定期研究政策，做好前瞻性谋划，降低项目风险、提高执行效率、确保目标达成。二是要素保障要齐全。要做好外部协调，积极对接相关审批部门，梳理手续办理清单和办理流程，确保项目手续齐全。定期研究学习《土地管理法》《城乡规划法》等法律法规，提高手续办理效率。三是部门协作要通畅。各部门既要做到职责明晰，又要有相互协作意识，做到平责任明确、信息共享，推动项目管理制度化、标准化、习惯化，确保问题高效解决。四是现场施工要高效。要在确保质量和安全的前提下，注重工期进度管控，形成制度化管控措施，确保现场施工高效。五是招标程序要合规。要严格执行《招标投标法》，对发标的程序和供应商资质、报价、履约能力、中标结果公示等等要从严管控，确保程序合规、要件齐全。六是决算审计要严格。对已竣工的项目，要及时组织各方人员开展结算审计，确保项目形成闭环的管理机制。七是档案管理要规范。要完善项目档案资料整理和交接等相关制度，严格按照项目进度流程，及时整理资料做好移交归档。通过本次业务培训会，不仅深化了参会人员对项目全过程管理和成本控制等相关的知识的了解，还提升了团队项目管理水平。大家纷纷表示，将不断加强专业知识学习，强化业务技能水平，以专业能力提升驱动工作质量跃升，进一步推动各项工作制度化、系统化、科学化，以项目的高效推进，助力公司高质量发展。
