开栏语
6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，通过系统推进6S管理，我们致力于打造更安全、舒适、高效、卓越的现代化医院。医者仁心，见于细微之处；生命至上，成于规范之间。本专栏将持续分享6S管理的理念、举措与成效，记录环境的变化、流程的优化和服务的提升，与全体员工携手共建整洁有序、温馨专业的就医环境，为患者提供更高质量的医疗服务。
为全面总结6S管理“整理-安全”阶段工作成效，系统部署“整顿-清扫-安全”阶段重点任务，2月4日下午，商洛市中心医院在行政楼三楼会议室召开现代医院卓越现场管理（6S）阶段成果汇报会。院领导班子成员、6S推委会全体成员、各标杆科室及样板科室主任、护士长、6S秘书及辅导员参会，会议由6S办公室段文娜主持。
会议伊始，护理部、C区门诊药房、消化道内窥镜室、产科、胃肠外科、消化内科、胸外科（含心脏大血管）/疼痛科辅导员依次上台，汇报“整理-安全”阶段工作成果反馈及“整顿-清扫-安全”问题反馈。各科室汇报内容紧扣工作举措、亮点成效与现存问题，充分展现了在6S管理推进中的实干风采与责任担当。
专家反馈问题环节，王淑萍老师对各科室汇报内容进行精准反馈，既肯定了工作中的亮点特色，也直指短板不足，并围绕系统问题整改方向、核心任务落地路径，为下一阶段工作开展提供了专业指导意见，同时明确了相关工作任务安排。
副院长陈建玲在总结讲话中表示，6S管理是医院精细化发展的重要抓手，“整顿-安全”阶段是承上启下的关键环节，全院各部门要强化协同配合、压实工作责任，严格按照任务清单推进落实，确保6S管理持续走深走实。随后6S办公室详细解读“整顿-清扫-安全”阶段任务执行清单，从定置化管理、标识规范、清洁标准、安全防控等方面，明确了阶段目标、重点任务与时间节点，为工作推进提供了清晰指引。
此次会议的召开，为商洛市中心医院6S管理工作搭建起承上启下的重要桥梁。全院将以此次会议为契机，统一思想、凝心聚力，以标准化、规范化、常态化为目标，推动6S管理与日常工作深度融合，为打造整洁有序、安全高效、人文暖心的医疗环境，提升医疗服务品质注入强劲动力。
