为全面总结现代医院卓越现场管理（6S）工作成效，系统部署下一阶段重点任务，明确责任分工，确保各项工作落到实处，3月30日上午，商洛市中心医院在行政楼二楼党员活动室召开6S管理阶段推进会。会议由6S办公室段文娜主持，院领导唐红涛、陈建玲、杨刚、宋战良、马开颜，各标杆科室主任、护士长及相关职能科室负责人参加。
段文娜介绍了本次会议的核心议题，强调了明确责任清单对于推动6S管理工作持续深化的重要性。责任清单划分环节，段文娜详细解读了各科室在6S管理工作中的具体责任与任务分工，组织各科室进行责任认领，确保各项工作有人抓、有人管、有人落实。通过清晰的责任划分，为下一阶段6S管理工作的标准化、规范化推进奠定了坚实基础。陈建玲指出，6S工作不能满足于“过得去”，要追求“过得硬”，各标杆科室主任要提高重视度，主动对标先进，查找差距，以不服输、不松懈、不掉队的劲头，把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全落到细处、做到实处。始终保持争一流、当标杆、做表率的信念，用实际行动诠释责任与担当。
唐红涛在总结讲话中对前期6S管理工作取得的阶段性成果给予了肯定，并针对当前工作中存在的问题提出了三点要求：一是要正视问题、统一思想，把压力变成动力；二是要紧盯标准、压实责任，把清单落到实处；三是要示范引领、全员发力，坚决打赢攻坚战。他提出6S工作是“以打好地基促长远”的工作，各科室要高度重视责任清单的落实，将各项任务落到实处，持续提升医院现场管理水平，为患者提供更加安全、高效、优质的医疗服务。
此次会议的召开，进一步统一了思想，明确了方向，为商洛市中心医院下一阶段6S管理工作的深入开展注入了强劲动力。全院上下将以此次会议为契机，凝心聚力，狠抓落实，推动6S管理工作再上新台阶。
