8月14日下午，商洛市山阳县乡村振兴公司召开专题会议，全面传达学习县政府党组书记、代县长伍淑军调研国有企业转型发展工作座谈会上的讲话指示精神，逐条梳理工作任务，细化贯彻落实举措。公司全体员工、各子公司负责人参会。
会上，全体人员集中学习了伍县长调研指示核心内容；产业发展部、能源管理部等5个部门负责人立足岗位职责，围绕市场开拓、项目攻坚、闲置资产盘活、内部管控提升等重点工作交流思路、查摆短板、汇报工作计划；周全魁同志结合企业发展实际，就不折不扣落实好各项调研部署作出全面安排、提出硬性工作要求。
会议指出，伍县长实地查看公司产业布局、企业市场化转型、联农带农机制落地、农特产品产销对接、存量项目运营等实际情况，精准把脉企业发展现状，为公司高质量发展指明路径、明确任务，提出工作要求。
会议强调，本次调研既是对公司现阶段各项工作的全面体检，更是加速转型升级的重大机遇。全体员工要把落实调研指示精神作为当前工作的基本遵循，逐项对标、逐条落地。各部门、各岗位要对照自身工作职责深挖差距、制定整改举措、细化推进时序，将调研部署转化为清晰可落地的目标清单、任务清单、责任清单，对标发力、埋头实干。
会议要求，贯彻落实调研指示精神要聚焦四大关键环节精准发力。一是要深化学习研讨。各部门分层分类组织专题学习交流，推动调研精神全覆盖、全员学，真正做到入脑入心、知行合一；二是要加速市场化转型。破除传统固有思维，常态化开展市场走访调研，持续拓宽线上线下销售渠道，打造辨识度高、竞争力强的县域特色产品；三是要深耕实体产业发展。统筹盘活各类存量资产，做大做强农特产品全产业链。同时紧盯七大重点产业项目，落实班子领导包抓、专项工作专班推进机制，组建专业销售攻坚队伍，确保8月底实现阶段性突破、9月取得实质性进展、10月显现工作成效；四是要从严规范运营提质。持续深化人事薪酬制度改革，推行全员营销模式，严格落实绩效考评挂钩机制，常态化抓好内部规范管理与经营风险防控，奋力打造高效运转、优势凸显的县属骨干国企。
下一步，公司将紧扣调研指示精神编制专项实施方案，对各项任务细化分解，明确责任主体、时间节点与考核标准。班子成员牵头统筹分管领域重点工作，各部门围绕重点项目建设、市场渠道拓展、存量资产盘活、内部体制改革等核心任务倒排工期、挂图作战，以钉钉子精神推动各项部署落地落细、见行见效，以企业转型发展新成效赋能乡村全面振兴，助推县域经济高质量发展再上新台阶。
