春回大地,万物复苏。采油九厂在紧抓原油生产工作的同时，加大安全督查力度，强化生产现场管理，不定期组织安全生产隐患检查和“自查自改”活动，为安全隐患问题“除病根”，筑牢春季上产安全堡垒。
“严抓”。抓安全意识，该厂利用微信群、“青年安全示范岗”创建等形式普及安全生产知识，通过月度安全分析会进行安全经验分享；每日生产检查不定岗进行安全知识问答，每周将不同程度的事故案例在基层展开学习；抓习惯性违章，紧抓员工现场操作标准化这一源头。该厂安全环保室加大员工日常岗位操作安全巡查，严控人的不安全行为，杜绝习惯性违章操作；抓日常培训，将设备操作、设备保养检修、站点风险源识别等作为重点，要求各岗位做好岗位安全培训教育，提高岗位员工自身安全应急能力。
“细管”。该厂严格落实管理制度，狠抓安全生产“一岗双责”制度的落实，明确安全生产主体和监管责任，通过开展“抓管理、强基础、促上产”活动，精细安全标准化考核，规范各类隐患问题的收集、分析、上报、落实程序；严格落实问题整改，以风险管控为主线，全面分析不安全因素，对检查出来的问题，当场给出整改方案；建立隐患信息汇总台账，对整改情况持续跟踪，确保各类隐患及时、彻底的整改；严控危险作业安全，执行危险作业安全“问责”制度和安全操作规程；强化动火作业、特种作业安全审批管理，加强对特种设备设施的安全监测和维护保养，确保风险源不留盲点。
“重排查”。该厂结合一季度工作要求，采取“全覆盖，拉网式”的检查措施，对各基层各中心站进行全面、彻底的摸底和排查。从场站点的设备设施的完整性、冰雪消融的暗洞排查、岗位员工的标准操作、管线运行、井下作业现场、危险作业管控等方面入手，不断查找管理“短板”，分析原因，制定措施，激励全员、自主管理，做到“有检查有回音，有检查有落实”。
（赵 钊）
