5月，正值原油上产的黄金时节，采油九厂紧盯生产目标，全员齐动，将“产量压力”转变为“上产动力”，全面掀起“大干二季度，实现双过半，献礼建党100周年”劳动竞赛热潮。
优化生产组织。该厂周密制定“厂-作业区-中心站”三级监控体系，充分利用数字化SCADA系统，加强以站点为主的产量监控体系，严格落实产量监控2小时联络制度，通过产量实时监控、分析、核实，迅速制定影响因素的解决措施，确保产量处于“受控”状态。同时，严格落实两小时联系制度，加强对偏远井站的巡查频次及油水井管线的管理力度。此外，通过每日生产例会，力争“大事不转手、小事不过夜”，确保各项生产工作平稳运行。
强化技术举措。面对严峻的原油生产形势，该厂把技术上产作为原油上产的主攻方向，精心优化各项生产措施方案，加大上产措施力度。技术人员驻站驻点对油水井产量变化进行“号脉诊断”，以精细油藏注水为导向，强化井筒管理为手段，认真落实油井“六小措施”，有针对性地制定措施，降低躺井率，对症下药，确保措施增油。与此同时，该厂将精细注水作为稳产上产的突破口，从注水站、配水间、注水井等方面加强管理，确保注够水、注好水、有效注水，力争握好上产的主动权。
严抓综合治理。该厂针对辖区内油水井点多、面广、周边环境复杂的特点，施行分片责任承包，重点区域重点治理。严格落实责任，强化人防、物防、技防等措施，采取查夜与视频监控相结合、设线举报、蹲点守候、循环式巡查等方式为主，重点对进罐、边远及高产井组进行巡查蹲点，对重点区域、输油管线进行监控，切实加大油区综合治理工作力度，确保油区环境稳定。
狠抓安全管理。该厂通过制定“分层次、分岗位”的强化培训计划，各井站员工立足岗位实际，在做好日常管理工作的情况下，通过主动学习、班组讨论、现场会议等方式方法有效的营造层级管理工作氛围。同时，有针对性的在油区内开展应急预案演练活动，增强了员工应急处置工作以及新闻舆情应对重要性的认识，提高岗位员工安全意识，筑牢安全防线。
