今年以来，采油九厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续加强安全环保管理，改善安全生产条件，各项控制指标均在控制范围之内，保持了HSE形势的持续稳定。
采油九厂作为年产百万吨的新型采油厂，各类安全风险点多、线长、面广，管控难度大，如何管控好每一处风险点，保证人员和生产安全，成为了该厂安全管理工作的着重点。今年以来，该厂将所属单位按照风险系数等级划分为一类、二类、三类风险单位，对安全环保工作严考核、细督查、重处罚，敢于出击、敢于亮剑，形成了安全环保考核“组合拳”。
该厂利用安全环保管理制度，结合绩效考核、安全环保责任书、安全环保奖金分配办法等问责追责、激励奖励机制，从污染点源治理、隐患项目整改等方面对全厂各单位进行考评。安全环保考核点多面广，该厂将考核方式由单一的系统考核，调整为多方面综合考评，与中央督查和公司安全监督部门查处的HSE问题，以及各单位上报的事件情况相结合的方式进行，考核过程中注重加强痕迹化管理，每季度对各风险类别安全环保工作表现突出单位进行奖励，对表现较差单位通报批评，并将考核结果与安全环保奖金挂钩，一改往日安全环保考核打“和牌”的现象，体现“干与不干、干好干坏不一样”的考核目的，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动安全环保不断迈上新台阶。
8月份，油区生产建设任务重、极端天气多。生产现场高危及非常规作业点多面广频次高，防洪防汛和环境保护工作实行升级管控进入应急备战状态，地方政府和上级部门督查巡视频次高，安全环保压力增大，监督检查任务十分繁重。厂安全环保部门组织对全厂环境敏感区场站、管线，对高危及非常规作业现场采取“四不两直”方式抽查，督促生产单位落实风险防控措施。全力配合做好陕西省环保督查和集团公司生态环境保护督查工作，把“十大禁令”同现场安全环保监督工作结合起来，确保场站平稳运行、确保各类施工作业安全受控、确保防洪防汛和环境保护工作升级管控措施严格落实。
“安全环保考核只有敢于‘亮剑’，动真格、敢碰硬，才会形成震慑力量。通过考核机制奖惩分明，让做得好的单位得到奖励，让安全环保工作落实不力、工作不到位的单位‘红红脸’，用好考核与奖惩双刃剑，引起基层单位重视，全力做好安全环保各项工作。表彰奖励与批评处罚并重，并依此建立健全长效机制，才会相得益彰、相互促进，才能有力推动安全生产责任的落实。”该厂主管安全的厂领导说道。
奖惩严明的工作格局，有效激发全员主动履行好安全环保职责，激发了干部员工的活力和动力，有力促进了全厂安全环保持续向好发展。
积尺寸之功，累严实之效。安全是能抓住的美好，是一切工作的基础和前提，做安全管理工作就要勇于、善于、敢于向安全环保亮剑，剑锋所指、所向披靡。经过不断的实践和探索，该厂把安全环保管理工作融入“日常”，抓在“平常”，严在“经常”，以高标准、严要求规范生产中的每一个环节，让安全隐患无处可藏，形成人人关注安全、全员齐抓共管的良好氛围。
供稿：王小龙
