在全县上下深入推进干部作风能力提升年活动之际，近日，商洛市商南县住建局各股室长及干部职工迎来了一次“大洗牌”，共计6名股室长和8名干部职工进行了轮岗交流，轮岗率超过50%。
本次轮岗交流的14名股室长和干部职工均为在同一岗位任职超过5年的，涉及质安、建工、城镇、消防中心等多个住建业务核心股室。本轮调整是住建系统历年来力度最大、涉及最广的一次变动，基本实现了住建系统干部队伍合理配置、优化组合。
自干部作风能力提升年活动开展以来，商南县住建局坚持把轮岗交流作为提升干部作风能力、激发干事创业热情的一项“硬举措”，立足住建系统干部队伍建设实际，结合县委深化股室长轮岗交流工作要求，坚持人岗相适、人尽其才，认真排查摸底、精准分析研判、充分动员发动，确保轮岗交流工作顺利进行。一是“深调研”，确保组织领导到位。对现任股室长和干部职工任职情况进行摸排统计和分析研判，建立轮岗交流工作台账，根据岗位设置和职能职责，按照人尽其才、人岗相适的原则，制定轮岗交流计划和实施方案，局党组召开专题会议研究干部轮岗交流事项，确保方案科学合理、切实可行。二是“广动员”，确保思想认识到位。严把组织实施关，采取个人自荐、股室推荐、党组议定的方式，拟定轮岗交流人员名单。主要领导对岗位调整或拟任股室长的干部进行谈心谈话，广泛征求个人意见、征集意见建议，在此基础上，再次对轮岗交流方案进行细化调整。三是“严要求”，确保工作交接到位。召开全体干部职工大会，宣读轮岗交流方案，开展任前集中谈话，对轮岗过程中工作交接、履职担当、廉洁从政等进行强调，从“用心、用力、用情”等三个方面提出具体要求，确保新调整股室长和干部快速转变角色、融入新的岗位。四是“传帮带”，确保作用发挥到位。经组织程序确定轮岗交流人员后，督促相关人员迅速交接手续并到岗履职，确保工作无缝对接。到岗后，为使调整人员尽快了解新岗位的工作，由原股室长“一对一”结对帮带，搞好“传、帮、带”，交接工作、介绍情况、培训业务，确保快速熟悉工作，提高轮岗人员业务工作能力。
下一步，商南县住建局将以干部作风能力提升年活动为契机，进一步深化股室长轮岗交流制度，与加强中层领导力量相结合，注重培养锻炼年轻干部，突出挑选年轻、优秀、实干类型的干部进行轮换任职，锤炼能力、磨练意志，逐步优化干部梯次结构，构建“生产队长到责任田长到生产队员”的内部管理体系和责任体系，在住建系统营造主动作为、奋发有为的良好干事创业氛围。(殷海菊)
