进入9月份，正值原油上产的攻坚时期，采油九厂以原油生产为中心，不断提速上产步伐，通过优化生产组织、精细油田注水、加强油藏管理，打好持续稳产上产攻坚战。
聚焦生产目标，管理齐头并进。围绕生产目标和降本增效，全厂干部员工统一思想，立足岗位，尽职履责。坚持谋划要精细、生产运行要精细、技术措施要精细、基层实施要精细的管理模式。坚持产量说清楚制度，加强产量四级监控。抓好每日、旬度、月度生产计划的执行与落实，并及时进行总结、分析。针对各生产环节出现的具体问题，组织协调做到专人负责落实，将“动态与静态、地质与工艺”相结合，不断加强油藏成藏规律、水驱规律及剩余油分布规律研究，科学制定稳产方案，督促落实重点、难点工作，实现生产组织与执行落实的有序衔接。
紧扣生产特点，突出技术增产。针对各油藏开发生产特点和生产需求，技术人员有选择、有目的地合理制定油水井生产制度，不断减缓油藏含水上升速度，并及时调整见效注水井组注水量、控制见效井产液量、对受效慢油井进行引效，保证井组整体见效，达到控水、稳油的目的。按照“一井一法一工艺”的管理思路，不断强化措施选井、选层、地质论证工作，做好措施井的后期跟踪和效果分析。按照油井动态管理原则，对于产量波动大的井，技术人员深入现场调研，认真分析原因，找出症结对症下药，将措施落到实处，做到按计划抓执行、按步骤抓落实，保证老井的稳产、增产工作。
控水稳油是实现效益化发展的制胜法宝。该厂深化地质认识，加强技术政策研究，精细单砂体刻画，针对油藏及区块特征实施不同注水技术政策，不断优化注水参数和油井工作制度，为精细注水提供科学指导。在坚持精细注采平面调整的基础上，根据不同地层特征，立足水驱规律，不断研究实践，科学选用周期注水、周期采油、轮注轮采三项主体技术，实现“四个最大化”，扩大注入水的波及面积，并持续开展注水大提升，提升水驱动用程度，夯实稳产上产基础。
面对措施任务重、选井难等诸多困难，该厂坚持地质工艺一体化，做到地面与地下相结合，技术人员紧密协作、拓宽选井思路，从工作理念、研究内容、选择措施上深挖老油田潜力。同时，做好微球调驱和堵水调剖效果评价工作，根据实施效果评价参数的适应性和合理性，在全厂范围内深入开展油水井大调查工作，进行全方位、全要素、全过程地下“大摸底”，剖根问底，仔细摸索单井、井组、油藏、油水之间的关系，通过材料研究与现场调查相结合的方式，剖析制约油田开发效果的突出问题和主要矛盾，全力盘活生产资源，助力持续稳产上产。
